система автоматизации бизнес-процессов

+7 495 0088129

Запустите свой конвейер
по производству прибыли

Узнайте всё о системе GPR:

Автоматизируем основной бизнес-процесс
на всём протяжении и на всю глубину

Преимущества и отличия

Процессный подход

увеличивает производительность за счёт обеспечения потока работ по заданной схеме

Функциональная полнота

объединяет управление потоком работ, документооборот и учёт ресурсов в одной программе

Простота настройки

даёт возможность быстро запустить и по ходу работы совершенствовать свой бизнес-процесс

Шире, чем CRM

автоматизирует не только процесс продажи, а также процессы закупок и выполнения заказов.

Глубже, чем ERP

учитывает не только движение ресурсов, а также и работы, которые приводят к этому движению.

Полнее, чем BPM

не только управляет ходом бизнес-процесса,
но и контролирует его доходность.

Как работает система GPR

Для каждого сотрудника на каждый момент времени система формирует приоритетную очередь работ, которые он должен выполнить в соответствии с Регламентом бизнес-процесса.

Работы выполняются сотрудниками в контексте документов, которые создаются автоматически, и фиксируются изменением статусов этих документов.

Синхронно с ходом бизнес-процесса производится учёт ресурсов: товаров, материалов, производственных и бизнес-операций, финансовых взаиморасчётов с заказчиками и поставщиками.

Система фиксирует трудозатраты на выполнение операций и рассчитывает зарплату каждого сотрудника на основе его фактической загрузки в бизнес-процессе.

Посмотрите, как работают пользователи системы GPR

Руководитель продаж:
"Поиск клиентов и отношения
с ними - это технология!"

Менеджер по закупкам:
"Я всегда знаю что, когда,
сколько и у кого купить,
чтобы обеспечить текущие заказы."

Руководитель производства:
"Из случайного потока заказов
я формирую производственный
план."

Производство как часть основного бизнес-процесса

В системе GPR формируются задания на выполнение производственных операций определёнными сотрудниками с использованием определённых материалов (комплектующих) и оборудования (машин).

В зависимости от способа формирования этих заданий в системе реализовано четыре производственных модели для предприятий, ориентированных на выполнение заказов.

Модель №1: Партионная

Применяется при потоке заказов на фиксированную номенклатуру продуктов, производство которых включает несколько технологических участков.

Модель №2. Приоритетная

Применяется при потоке заказов на уникальные продукты и услуги. Задания формируются из производственной очереди в соответствии с установленными приоритетами.

Модель №3: Проектная

Применяется при производстве единичных уникальных продуктов и услуг. Производственные задания формируются на основании сметы заказа.

Модель №4: Субподрядная

Применяется при выполнении заказов с привлечением внешних исполнителей и поставщиков.

Всё, что нужно для управления множеством заказов

Организация бизнес-процесса	Владелец бизнес-процесса определяет порядок выполнения заказов в виде Регламента работ. Система «двигает» заказы согласно Регламенту бизнес-процесса. Cотрудники выполняют свои работы в соответствии с управляющими сигналами системы. Каждая операция обеспечивается необходимой информацией и документами.	Секрет №1 Бизнес – это конвейер по производству прибыли.

Планирование и контроль	Система формирует приоритетную очередь работ для каждого сотрудника. Сигнализирует о просрочках в завершении работ. Руководитель видит кто, что и когда сделал и планирует делать.	Секрет №2 Долой утренние совещания, планёрки и прочие митинги!

Управленческий учёт	Оперативная калькуляция доходности заказа. Движение товаров, комплектующих и материалов. Финансовые взаиморасчёты с заказчиками и поставщиками. Учёт трудозатрат и загрузки сотрудников по дням.	Секрет №3 Рациональное и оперативное управление ресурсами – гарантия получения дохода.

Мотивация сотрудников	Дифференциация ставок оплаты времени выполнения бизнес-операций и времени присутствия на рабочем месте. Премирование сотрудников исходя из доходности выполненных заказов.	Секрет №4 Люди готовы работать лучше и больше, когда видят в этом выгоду для себя.

Совершенствование бизнес-процесса	Анализ продаж и затрат выявляет точки бизнес-процесса, критично влияющие на доход. Диаграмма загрузки сотрудников и статистика бизнес-операций показывает «узкие» места и простои. Конфигуратор системы GPR позволяет изменять автоматизированный бизнес-процесс по ходу работы.	Секрет №5 Один полностью загруженный сотрудник эффективнее двух, загруженных наполовину

Узнайте все возможности GPR:

Мы предлагаем бесплатно попробовать
готовые решения:

1

ПРОИЗВОДСТВО НА ЗАКАЗ
2

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ
3

ПОЛИГРАФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
4

ЗАКУПКИ И ПОСТАВКИ
5

ВНЕШНЕТОРГОВЫЕ ПОСТАВКИ
Хит!

ПОСТАВКИ И МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ

Мы запустим ВАШ бизнес-конвейер

Настроить систему GPR на СВОЙ процесс можно самостоятельно, а можно заказать нам. Мы сделаем быстрее и лучше, потому что делали это многократно.
Ваше описание бизнес-процесса будет гарантией того, что получите то, что Вам нужно.

В результате Вы получите отлаженный бизнес,
работающий без вашего непосредственного участия.

Готовы обсудить с нами СВОЙ бизнес-процесс?

Меня зовут Борис Андреев, на платформе GPR я автоматизировал более сотни бизнес-процессов. Обращайтесь ко мне напрямую +7 985 2621720, буду рад помочь!

Cколько стоит?

Аренда GPR в «облаке»

Цена сервиса
за пользователя:

1600 р./мес.

И никаких затрат на сервер, сисадминов, лицензии и тех.поддержку!

Быстрый старт при низких затратах

GPR на вашем сервере

Бессрочная лицензия
на одного пользователя:

9000 р.

Тех.сопровождение по необходимости:
15000 р/мес

Оптимально при самостоятельном внедрении

Запуск бизнес-конвейера

Пакет услуг по автоматизации
Вашего бизнес-процесса

140000 р.

Всё включено: от составления схемы процесса до обучения и тех.сопровождения

100% гарантия успешного внедрения