^{система автоматизации бизнес-процессов}

   ^{+7 985 262-17-20}       

 Преимущества    Решения   Скачать   Купить   Арендовать   Настроить   Компания   Контакты

Автоматизированный бизнес - это

конвейер по производству прибыли,

Система GPR «двигает» заказы по схеме бизнес-процесса

 Для каждого сотрудника на каждый момент времени система формирует перечни работ, которые он должен выполнить в соответствии со своей ролью в бизнес-процессе. Каждая работа выполняется в контексте определённого документа, который создаётся автоматически. Её завершение фиксируется изменением статуса документа и выполнением учётной операции в рамках контура управленческого учёта ресурсов.

Эффекты от внедрения

"Бизнес работает хорошо!" –  это значит, что при выполнении множества заказов не возникает "пробок",  нет простоев сотрудников и машин, товары и материалы закупаются "под заказчика" или их запасы минимальны. Взаимодействия сотрудников между собой, а также с заказчиками и  поставщиками, выполняются в соответствии с регламентом бизнес-процесса. Учёт ресурсов (материалы, труд, оборудование и финансы) происходит синхронно с созданием документов по ходу бизнес-процесса.

Система автоматизации бизнес-процессов GPR организует работу по принципу конвейера – самого эффективного способа любой деятельности. Все делают только то, что нужно и когда это нужно. В результате снижается себестоимость выполнения заказов и увеличивается доход в расчёте на одного сотрудника. Всегда, даже в кризис.

Попробуйте!

 Выберите наиболее подходящее для вас готовое решение и  бесплатно скачайте его. Программа уже настроена на типовой бизнес-процесс, а встроенный гид подскажет ваши действия по ходу этого процесса.

Попробуйте сами прямо сейчас и получите возможность решить, насколько вам будет полезна автоматизация бизнес-процесса.

Бесплатный семинар - каждый четверг в 10 часов!

Бизнес начинается когда заказов не один-два, а множество. При этом сразу возникают вопросы:

1 Как организовать работу так, чтобы все делали только то, что нужно и когда это нужно?

2 Как минимизировать простои - самый значительный источник бесполезных затрат?

3 Как рассчитывать зарплату, чтобы мотивировать сотрудников без ущерба фирме?

На эти и другие вопросы, которые стоят перед руководителями при автоматизации их бизнес-процессов,

 отвечает Борис Андреев, руководитель компании GPR.

Адрес семнара: г.Москва, ул. Сеславинская, д.32, корп.2 (смотреть на карте).

Если время или география не позволяют вам посетить семинар, то закажите онлайн демонстрацию:

Мы искренне хотим, чтобы Ваш бизнес-процесс работал как конвейер и всегда готовы помочь Вам в этом.

 от Южно-Сахалинска до Баден-Бадена
используют систему автоматизации бизнес-процессов GPR.

Дунюшкин Дмитрий Юрьевич, директор ООО "Лайнер-Белт" , г. Химки: "Мы производим абразивный инструмент. Прежде, чем принять заказ, мы вникаем в особенности  производства каждого заказчика, подбираем необходимую марку материала,  тип шва, стойкость ленты и др. Программа GPR обеспечивает тесное взаимодействие отдела продаж с цехом. Поэтому  заказы мы выполняем точно и быстро. Программой доволен."

Albert Selensky, General Manager Industrie-Kontor GmbH, Malsch, Германия: "Мы занимаемся международными поставками сложного технологического оборудования. Сейчас система GPR используется в наших офисах в Германии, России и Украине. Во многом благодаря этой программе наша работа стала плодотворной. За 12 лет у нас сформировалась история всех контактов с заказчиками и поставщиками  по всему миру.  Это позволяет нам выстраивать долгосрочную стратегию с каждым заказчиком. Рекомендую компанию GPR  как надежного партнера и разработчика качественного, функционального и недорогого софта."

Лисеев Николай Николаевич, ЗАО "Медиком": «Наше предприятие производит аппаратуру для контроля и диагностики  сердечно-сосудистой системы.  Сервисом «GPR в облаке» пользуемся около двух лет. Наши офисы в Москве, Екатеринбурге, Минске и Киеве действуют согласованно в одном информационном пространстве. Система GPR  работает быстро и надёжно. Экономим примерно 20% времени за счёт быстрой калькуляции заказов и автоматического формирования всех документов."

^{содержит полный набор функций для автоматизации основного бизнес-процесса}

Сигналы системы организуют работу по принципу конвейера – каждый сотрудник делает что нужно и когда нужно.

В ходе выполнения сотрудниками своих работ в системе создаются самые разнообразные документы.

Система контролирует доходность заказов и страхует от убытков.

Управление взаимоотношениями с заказчиками направлено на  расширение группы прибыльных клиентов.

Общий буфер закупок  автоматически формируется на основании запланированных заказов.

Учёт остатков на складе и резервирование.

Очередь производственных операций  обеспечивает выполнение заказов в срок и минимизирует простои.

План-фактный анализ ключевых показателей позволяет оперативно определять причины отклонения от запланированной прибыли и принимать регулирующие меры.

Совершенствование бизнес-процесса заключается в том, чтобы сбалансировать входящий поток заказов и производительность процесса.

Из опыта автоматизации бизнес-процессов

Когда-то «кадры решали всё», сегодня главное — система. Однако, это не означает, что  нет нужды в выдающихся личностях. Напротив, системная организация труда требует  первоклассных идей от руководителя и мотивирует наилучших работников.

Зачем бизнесу бизнес-процессы? Мы убедились, что автоматизация бизнес-процессов позволяет с меньшими ресурсами делать больше, причём многократно больше. Но не всегда и не у всех.

Процессный подход - развитие принципа конвейера. Как делать быстро? Как делать качественно? Как делать  с минимальными затратами?

От схемы бизнес-процесса к регламенту. Регламент работ - первоисточник для системы автоматизации бизнеса.

О преимуществах двойного учета. Удобно, когда система автоматизации бизнеса содержит две отдельные учётные базы: для целей оперативного управления  и для целей налоговой отчётности.