Организация
бизнес-процесса

• Система GPR «двигает» заказы согласно Регламенту бизнес-процесса, составленному руководителем.

• Формирует управляющие сигналы, по которым сотрудники выполняют свои работы.

• Обеспечивает каждую работу необходимой информацией и документами.

Бизнес работает как конвейер по производству прибыли.

Планирование и
контроль

• Формирует приоритетную очередь работ для каждого сотрудника.

• Сигнализирует о просрочках в завершении работ.

• Руководитель видит кто, что и когда сделал и планирует делать.

Долой утренние совещания, планёрки и прочие митинги!

Управленческий
учёт

• Оперативно калькулирует себестоимость и доходность каждого заказа.

• Ведёт учёт движения товаров, комплектующих и материалов.

• Финансовые взаиморасчёты с заказчиками и поставщиками.

• Учёт трудозатрат производственных и бизнес-операций.

Оперативное управление ресурсами снижает риск ненужных затрат.

Мотивация
сотрудников

• Расчёт зарплат исходя из разных ставок оплаты труда и простоев.

• Расчёт премий исходя из доходности выполненных заказов.

• График объективной загрузки сотрудников по дням.

Люди готовы работать лучше и больше, когда видят в этом выгоду для себя.

Совершенствование бизнес-процесса

• Анализ продаж и затрат выявляет точки бизнес-процесса, критично влияющие на доход.

• Статистика бизнес-операций показывает места авралов и места простоев.

• Конфигуратор системы GPR позволяет изменять автоматизированный бизнес-процесс по ходу работы.

Один полностью загруженный сотрудник эффективнее двух, загруженных наполовину