БИЗНЕС-КОНВЕЙЕР на платформе GPR «двигает» заказы по схеме основного бизнес-процесса предприятия и технологической карте продукта с учётом текущей загрузки сотрудников, оборудования, наличия материалов и комплектующих.
БИЗНЕС-КОНВЕЙЕР на платформе GPR «двигает» заказы по схеме основного бизнес-процесса предприятия и технологической карте продукта с учётом текущей загрузки сотрудников, оборудования, наличия материалов и комплектующих.
Схема бизнес-процесса (пример)
Каждую работу БИЗНЕС-КОНВЕЙЕР обеспечивает нужной информацией и инструментами автоматизации. Если максимально допустимая задержка для выполнения работы превышена, то система фиксирует это и выделяет работу в очереди красным цветом.
формирование производственных заданий/нарядов с оптимизацией по срокам и загрузки исполнителей,
резервирование материалов и комплектующих для каждой операции и/или формирование заявок на их закупку,
контроль сроков выполнения заданий/нарядов и заказов в целом.
В основе "Производственной очереди" лежит план-график, знакомый многим руководителям производств. При планировании нескольких заказов, которые выполняются параллельно, общий план-график получается весьма сложным, а соблюсти его на практике невозможно, так как множество различных вводных быстро делают его не актуальным.
Поэтому вместо план-графика БИЗНЕС-КОНВЕЙЕР формирует производственную очередь, которая показывает что надо делать в данный момент времени, вернее в текущем производственном такте.
Менеджер выбирает технологический участок, для которого он хочет сформировать задание, и включает в него работы в порядке этой очереди. Программа на основании анализа текущей загрузки сотрудников определяет исполнителя и ближайший срок выполнения задания. Каждый работник может иметь несколько смежных специальностей. Это позволяет в автоматическом режиме маневрировать работниками с целью минимизации простоев.
Задание, которое сформировал менеджер производства, передаётся на рабочее место либо в виде документа, либо в виде сообщения в телеграмм-бот на телефон исполнителя, либо в виде штрихкода на монитор рабочего места.
Программа формирует "воронку" по стадиям бизнес-процесса, распределяет клиентов по категориям доходности (ABC-анализ) и по состоянию взаиморасчётов (кредиторы и дебиторы).
Чем выше приоритет заказа в производственной очереди, тем выше позиция материала в очереди закупок. Выбирая позиции из очереди закупок, менеджер составляет заказы (или запросы) поставщикам.
Взаимодействие с поставщиками осуществляется в соответствии с регламентом бизнес-процесса. Обычно регламент предусматривает рассылку запросов, получение счетов от поставщиков, выбор наилучшего поставщика, согласование и оплату этих счётов, приёмку и резервирование закупленных товаров.
При поступлении товара учитываются фактические накладные расходы по закупке. Например, стоимости доставки, страховки, разгрузки, комиссионные, пошлины и т.п. Эти затраты автоматически учитываются при расчёте доходностей заказов.
Доход (операционная прибыль в бухгалтерской терминологии) определяется выручкой, стоимостью закупок и оплатой труда. Каждый показатель можно детально проанализировать в различных разрезах и определить точки, критично влияющие на доход.
Чтобы бизнес-конвейер стал выгоден сотрудникам, в системе предусмотрено две ставки оплаты труда сотрудников. Производительное время, т.е. время выполнения операций по бизнес-процессу, оплачивается по повышенной ставке, а рабочее время свободное от выполнения операций, то есть время простоев, оплачивается как обычно или по пониженной ставке.
В любой момент система рассчитает зарплату каждого сотрудника на основе его фактической загрузки в бизнес-процессе.
По каждому сотруднику рассчитывается показатель его продуктивной загрузки и формируется график загрузки по дням. Руководитель может провести перераспределение работников по операциям бизнес-процесса, направить на обучение смежным специальностям. В результате бездельники постепенно вымываются из компании. Меньше бесполезных затрат на оплату простоев, следовательно инициативные и трудолюбивые сотрудники получают большее вознаграждение.
Автоматизированная система управления бизнес-процессами "GPR" включена в Российский реестр программного обеспечения №14981.
Пользователи подключаются к системе со своего локального компьютера по технологии RemoteApp, которая входит в стандартную поставку ОС Windows. Если локальный компьютер пользователя работает под другой ОС, то следует установить на него программу клиент RDP, соответствующую используемой ОС.
Для ознакомления с работой системы вы можете получить бесплатный доступ к системе GPR с преднастроенным бизнес-процессом. Для этого нажмите кнопку «Запрос демонстрации» и в ответ мы вышлем в ваш адрес реквизиты для удалённого доступа, ознакомительные видео-ролики и справочную документацию по эксплуатации системы.
Сервис GPR’online предоставляется по подписке. Вы используете бизнес-конвейер и не несёте затрат на лицензии, на сервер и администрирование. Ваш персональный менеджер будет сопровождать ваш бизнес-конвейер, помогать сотрудникам осваивать приёмы работы в системе, вносить необходимые изменения в систему по ходу её эксплуатации в соответствии с развитием вашего бизнес-процесса.
Стоимость сервиса GPR'online
2000 руб в месяц
за одного пользователя
Здравствуйте! Я, Борис Андреев – основатель компании GPR. Мы более 20 лет разрабатываем и внедряем интеллектуальные системы управления предприятиями, ориентированных на выполнение заказов.
Собственная платформа для автоматизации процессов и отработанная технология внедрения позволяет нам гарантировать успешный запуск бизнес-конвейеров при фиксированном бюджете проекта.
Если Вы хотите повысить эффективность своей компании, то имеет смысл обсудить с нами ваш рабочий процесс. По вашим ответам на небольшой опросник мы сделаем вам предложение по срокам и стоимости запуска вашего бизнес-конвейера.
+7 985 994 27 12 |
107@gpr.ru |
107@gpr.ru |